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水發集團召開2020年重點工作落實落地會議

發表時間:2020/2/17  瀏覽次數:1856  類別:水發新聞

        2月14日,水發集團召開2020年重點工作落實落地會議,集團黨委書記、董事長主持會議并作總結講話。集團領導班子、高質量發展服務隊、總部各部室正職、權屬公司主要負責人參會。
        王振欽回顧了2019年的工作,過去的一年,在省委、省万博体育3.0手机版及省國資委的正確領導下,水發集團以全省國有企業改革發展精神為引領,緊緊圍繞高質量發展這一任務要求,堅持穩中求進總基調,踐行“質量第一、效益優先、創新為要”的新發展理念,以改造管理體制、創新運行機制、推動產業整合、加快轉型升級為重點,在全球、全國經濟下行壓力加大的形勢下,危中尋機,危中創機,各項指標再創歷史新高。集團全年實現營業收入202億元,同比增長82%;利稅20億元,同比增長63%;資產總額達1120億元,同比增長47%,為上一個十年劃上了圓滿的句號,為下一個十年奠定了良好基礎。 
        王振欽指出,未來水發發展優勢在于管理理念、管理理論的創新和管理體系、管理機制的創新,他用四個形象的啟示描述了集團未來治理體系發展方向。一是交通管理對企業管理的啟示。總部重在制定規則,強化導向和監督,引領權屬企業發展。二是現代戰爭對市場競爭的啟示。要建立強大的后端支撐體系,實現數據化轉型。三是宇宙星系運行對集團管控的啟示。要打破傳統“金字塔”管理和扁平化管理局限,構建星團式管理。四是疫情防治對企業競爭力培養的啟示。此次疫情對水發集團沖擊較小的重要原因,在于集團供水、污水處理等產業對終端客戶占有率較高。要重視發展終端客戶占有率較高的產業,增強集團抗風險能力。王振欽強調,管理的本質是引導、激勵、監督;水發下一步發展關鍵在于進一步強化后臺資源整合能力,搞活前端市場運行機制,推動前后端之間高效無縫隙銜接。 
        集團黨委副書記、總經理劉肖軍就2020年考核方案進行了解讀,宣布了總部機構調整,并安排部署了近期重點工作。劉肖軍指出,與2019年相比,2020年的考核辦法進一步細分了公司類別,考核指標更加全面,通過新增新舊動能轉換、行業首位度、資產負債率等考核指標,引導權屬公司進一步轉向高質量發展。劉肖軍強調,此次總部機構和職能調整,主要聚焦深化事業部室改革,構建星團式管理模式,全面打造水務、農業、環保三大省級產業平臺,強化集團治理體系和治理能力建設,推動集團在新的起點上實現新跨越。 
        會議簽訂了黨建工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書、工作業績責任書、安全生產責任書、黨風廉政建設監督專責責任書。集團數據中心作了數字化轉型工作專題匯報;財務部就資產證券万博体育3.0手机版作作了專題匯報。
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